Τα σχέδια, οι προοπτικές και η επόμενη ημέρα της Εθνικής Ασφαλιστικής

Η Εθνική Ασφαλιστική βρίσκεται σε περίοδο πολλαπλών εξελίξεων. Επίκεινται αλλαγές, ενώ ήδη βρίσκονται σε εξέλιξη και όλες οι μέχρι σήμερα επιλογές που δρομολογήθηκαν. Η εταιρεία κινείται με την δυνητική δυναμική που θα δημιουργήσουν οι στρατηγικές της, οργανωτικές και λειτουργικές επιλογές και η μετάβασή της στην τράπεζα Πειραιώς. Στο πλαίσιο αυτό έχει στοχευμένο προσανατολισμό να δημιουργήσει μια νέα ιστορία στην ασφαλιστική αγορά.

Η στρατηγική της επόμενης ημέρας στηρίζεται σε συγκεκριμένες προτεραιότητες που έχουν ως εξής:

Όραμα και αναπτυξιακή φιλοδοξία: Η Εθνική Ασφαλιστική έχει θέσει ένα φιλόδοξο αλλά απολύτως ρεαλιστικό σχέδιο ανάπτυξης, με στόχο να κατακτήσει την πρώτη θέση της αγοράς σε όλους τους βασικούς κλάδους δραστηριότητας, με εξαίρεση τον κλάδο αυτοκινήτου, και να εδραιωθεί ως ο «καθαρός εθνικός πρωταθλητής» της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς. Με προσεκτικό σχεδιασμό και ξεκάθαρη στρατηγική, επιδιώκει να προσεγγίσει τα €1,6 δισ. παραγωγής έως το 2030, δημιουργώντας έναν ακόμη πιο ισχυρό, σύγχρονο και ανταγωνιστικό οργανισμό για τις επόμενες δεκαετίες.
Ολοκλήρωση ενσωμάτωσης στην Πειραιώς και ανάπτυξη του bancassurance: Η ένταξη στην Πειραιώς σηματοδοτεί μια νέα εποχή για την Εθνική Ασφαλιστική, δημιουργώντας σημαντικές προοπτικές ανάπτυξης και νέες δυνατότητες συνεργειών. Η αξιοποίηση του ευρύτερου οικοσυστήματος του Ομίλου διευρύνει την πρόσβαση της Εταιρείας σε νέους πελάτες και αγορές, ενώ το bancassurance αναδεικνύεται σε βασικό μοχλό ανάπτυξης για την επόμενη περίοδο, ενισχύοντας την παροχή ολοκληρωμένων λύσεων ζωής, υγείας, περιουσίας και συνταξιοδότησης.
Νέο μοντέλο ασφάλισης υγείας: Η Εταιρεία προχωρά στη διαμόρφωση ενός νέου προτύπου για την ασφάλιση υγείας, το οποίο ισορροπεί ανάμεσα στην ποιότητα των υπηρεσιών, την προσβασιμότητα και τη συγκράτηση του κόστους. Η νέα στρατηγική δίνει ιδιαίτερη έμφαση στην πρόληψη, στην έγκαιρη παρέμβαση και στη συνολική εμπειρία του ασφαλισμένου, αξιοποιώντας σύγχρονα εργαλεία διαχείρισης, δεδομένα και συνεργασίες με παρόχους υγείας που βασίζονται στη διαφάνεια και σε κοινές αρχές. Στόχος είναι η δημιουργία αξιόπιστων και οικονομικά προσιτών λύσεων, που θα διασφαλίζουν τη βιωσιμότητα του συστήματος και την απρόσκοπτη κάλυψη των αναγκών του ασφαλισμένου.
Τεχνολογικός μετασχηματισμός και τεχνητή νοημοσύνη: Η Εταιρεία επιταχύνει τον ψηφιακό της μετασχηματισμό, επενδύοντας σε σύγχρονες τεχνολογικές υποδομές, νέες ψηφιακές πλατφόρμες και εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης. Η ανάλυση και σωστή αξιοποίηση των δεδομένων και της τεχνολογίας συμβάλουν στην καλύτερη κατανόηση των αναγκών των ασφαλισμένων και επιτρέπουν ταχύτερες και αποτελεσματικότερες διαδικασίες, καθώς και ανάπτυξη πιο προσωποποιημένων ασφαλιστικών λύσεων. Παράλληλα, υλοποιούνται σημαντικά έργα υποδομής, όπως το νέο σύστημα διαχείρισης γενικών κλάδων, οι ψηφιακές πλατφόρμες εξυπηρέτησης πελατών (MyEthniki) και συνεργατών και η αναβάθμιση της συνολικής εμπειρίας μέσω τεχνολογιών τεχνητής νοημοσύνης. Η τεχνολογία λειτουργεί ως εργαλείο ενίσχυσης της ανθρώπινης σχέσης εμπιστοσύνης και όχι ως υποκατάστατό της.
Εταιρικό Παραγωγικό Δίκτυο και ανάπτυξη παραγωγικότητας: Το Δίκτυο αποτελεί διαχρονικά έναν από τους σημαντικότερους στρατηγικούς πυλώνες της Εθνικής Ασφαλιστικής και παραμένει στο επίκεντρο του αναπτυξιακού της σχεδίου. Η Εταιρεία συνεχίζει να επενδύει συστηματικά στην προσέλκυση νέων επαγγελματιών, στην ανάπτυξη των στελεχών της, στην εκπαίδευση και στη δημιουργία σύγχρονων εργαλείων και υποδομών που ενισχύουν την παραγωγικότητα και διευκολύνουν την καθημερινή δραστηριότητα των ασφαλιστικών συμβούλων. Στόχος είναι η δημιουργία ενός ακόμη ισχυρότερου και πιο αποτελεσματικού Εταιρικού Παραγωγικού Δικτύου, που θα αξιοποιεί την τεχνολογία χωρίς να χάνει το σημαντικότερο ανταγωνιστικό του πλεονέκτημα: τη σχέση εμπιστοσύνης με τον πελάτη.
Άνθρωποι και οργανωτική εξέλιξη: Η επένδυση στους ανθρώπους αποτελεί βασική προϋπόθεση για την επιτυχία του μετασχηματισμού της Εταιρείας. Στο πλαίσιο αυτό, αναπτύσσει ένα σύγχρονο μοντέλο διαχείρισης ταλέντων, αξιολόγησης και επιβράβευσης της απόδοσης, ενισχύοντας παράλληλα μια κουλτούρα συνεργασίας, συνεχούς μάθησης και καινοτομίας. Η ολοκλήρωση της νέας Συλλογικής Σύμβασης, τα εκπαιδευτικά προγράμματα και η δημιουργία ενός πιο ευέλικτου οργανισμού υποστηρίζουν τη μετάβαση σε ένα σύγχρονο εργασιακό περιβάλλον που προάγει την ευημερία, τη διαφορετικότητα και τη συμπερίληψη.

ΤΑ ΣΗΜΕΡΙΝΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΕ ΑΡΙΘΜΟΥΣ

1,9 εκατ. ασφαλισμένοι
13,6% μερίδιο αγοράς
€835 εκατ. συνολική παραγωγή ασφαλίστρων
177% Δείκτης Φερεγγυότητας II (Solvency II)
€4 δισ. αποζημιώσεις που καταβλήθηκαν την τελευταία δεκαετία
Top 5% των εταιρειών παγκοσμίως στην αξιολόγηση ESG της EcoVadis

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ 2025

Το 2025, συνεχίστηκε η υλοποίηση της μακροπρόθεσμης επενδυτικής στρατηγικής της Εταιρείας, η οποία στοχεύει ταυτόχρονα στην πραγματοποίηση σταθερής αειφόρας κερδοφορίας, στην ύπαρξη επαρκούς ρευστότητας και στη μικρή μεταβλητότητα στο ύψος των κεφαλαιακών απαιτήσεων. Η επενδυτική στρατηγική, μέσω ενός καλά διαφοροποιημένου χαρτοφυλακίου που λαμβάνει υπόψη τη δομή των ασφαλιστικών αποθεμάτων θωρακίζοντας τη βιωσιμότητα της εταιρείας, απέφερε σταθερά υψηλή κερδοφορία, ενισχύοντας τη μακροπρόθεσμη αξία της Εταιρείας.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ 2026

Η δυναμική που δημιουργήθηκε το 2025 συνεχίζεται με το πρώτο εξάμηνο να κινείται πάνω από τους στόχους που είχε θέσει η εταιρεία.

Το πρώτο τρίμηνο του 2026, η Εθνική Ασφαλιστική κατέγραψε ισχυρή εμπορική και λειτουργική επίδοση, επιβεβαιώνοντας τη θετική δυναμική της εταιρείας.
Τα Μικτά Εγγεγραμμένα Ασφάλιστρα ανήλθαν σε €216,6 εκατ., σημειώνοντας αύξηση 10% σε σχέση με την αντίστοιχη περσινή περίοδο.
Παράλληλα, η κερδοφορία του πρώτου τριμήνου κινήθηκε υψηλότερα του προϋπολογισμού, υποστηριζόμενη από τη βελτιωμένη λειτουργική απόδοση της εταιρείας.
Η θετική πορεία συνεχίστηκε και στο δεύτερο τρίμηνο της χρονιάς, με τα σχετικά αποτελέσματα να αναμένεται να δημοσιευθούν το επόμενο διάστημα.